Os maiores administradores do mundo, são aqueles que detém habilidade e coragem para alocar as pessoas certas nas atividades certas, nos cargos certos, nos setores certos e comandados pelos gerentes certos. A maximização do rendimento de lideres, pessoas, processo, tecnologia, inovação e projetos vem daí. Nem todos os gestores possuem esta habilidade e tato de uma gestão assertiva capaz de fazer a leitura de seus Recursos Humanos nestas condições. Parece simples e fácil, mas é a grande diferença de desempenho entre as empresas. Muitos dizem ser o segredo da produtividade, competitividade, eficiência de lucro
Duas empresas podem estar situadas na mesma região. Atuarem no mesmo mercado, com a mesma capacidade fabril, o mesmo número de máquinas em relação quantidade e tempo de uso. Possuindo o mesmo número de empregados e usando também a mesma tecnologia. Uma será mais eficiente que a outra. Terá indicadores melhores . A diferença, do desempenho entre elas vai estar na qualidade das pessoas, no capital humano. Na experiência, inovação e na forma de comando, e pensamento de gestão estratégica, sob o pensamento holístico-sistêmico. A cultura organizacional de trabalho local, a comunicação positiva e como as pessoas são tratadas, gerenciadas, lideradas, educadas treinadas e motivadas, com missão de produzirem com qualidade, responsabilidade e ética. O bom exemplo de coragem e ética da liderança é essencial para o pensamento coletivo e o comprometimento sistêmico das equipes produzindo feedback, empatia, liberdade e criatividade.
Isso cria um clima organizacional harmonioso e o orgulho de trabalhar naquela empresa, a cultura organizacional e a sua capacidade de energizar naturalmente e assim comprometer as pessoas. E quem faz isso são os líderes competentes, porque eles transmitem valores e bons exemplos. Motivam e fazem acontecer. “O futuro das organizações – e nações – dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente… “ (Peter Senge.)
As empresas só tem um verdadeiro recurso; as pessoas que a compõe, mas elas precisam de coragem, conhecimento, educação, treinamento e manutenção da competência. O petróleo para valer dinheiro precisa ser refinado e virar gasolina . O diamante para valer dinheiro idem, precisa de ser lapidado. Assim são as pessoas. Para adquirem valores e habilidades diferenciadas precisam ser educadas formalmente e informalmente e treinadas tecnicamente e comportamentalmente. Isso é uma equação, ou lógica intrínseca em nós.
Vejo de maneira inequívoca que a Inteligência Emocional e a habilidade de se comunicar, educar, treinar e motivar pessoas. Aumentar o capital humano, gerenciar o talento das pessoas e a criatividade. Ter um ambiente ético e de atmosfera comunicacional são os elementos para formar super diretores e super gerentes no século XXI. Homens de frente, coragem e resultados!
O principal objetivo da educação é criar pessoas capazes de fazer coisas novas e não simplesmente repetir o que outras gerações fizeram. Jean Piaget – O maior benefício de treinamento não vem de se aprender algo novo, mas de se fazer melhor aquilo que já fazemos bem .Peter Drucker – A Inteligência Emocional e a habilidade de comuicar, educar, treinar e motivar pessoas, aumentar o capital humano, ético e comunicacional são os elementos para formar os super diretores e super gerentes no século XXI.
Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem. (Peter Drucker) – A coragem é a primeira das qualidades humanas, pois garante todas as outras. (Aristóteles) – O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas. Peter Drucker. O conhecimento tem de ser melhorado, desafiado, e aumentado constantemente, ou vai desaparecer. Peter Drucker – “60% de todos os problemas das empresas resultam de falhas na comunicação.” (Peter Drucker) – COMUNICAÇÃO EDUCA, TREINA, DESENVOLVE OS VALORES , REFORÇA AS LIDERANÇAS, ESTRATÉGIAS, COMPROMETIMENTO DE EQUIPES E TRAZ RESULTADOS COM CRESCIMENTO DAS PESSOAS . MELHORA A EMPRESA COMO UM TODO, ELEVA O MORAL DAS PESSOAS
A LIDERANÇA dá o exemplo e cria esforços coletivos, a direção e o alcançe das metas e objetivos, energiza e encoraja as pessoas para um destino comum. “O futuro das organizações – e nações – dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente.” Peter Senge
A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns. Abraham Lincoln. Até nas palavras bíblicas, nas boas práticas da ética, moral e pensamento e atitudes humanas, nós deparamos com a frase de Augusto Cury que diz: A capacidade de se colocar no lugar do outro é uma das funções mais importantes da inteligência. Demonstra o grau de maturidade do ser humano.
Bill Gates disse: “Em alguns anos vão existir dois tipos de empresas – as que fazem negócio pela Internet e as que estão fora dos negócios”. “As pessoas sempre têm medo das mudanças. Tinham medo da eletricidade quando foi inventada. “Bill Gates . “Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado.” César Souza – O Diretor, o Gerente do século XXI é um centro de exemplo de vida humana, social, profissional e moral e ética. É um professor interno e motivador – gestor de pessoas, do capital humano e com forte lideraça e comunicação aglutinadora- “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas (Mario Sérgio Cortella)
O sucesso vai estar nas pessoas e no talento delas, no preparo delas e na transmisssão de valores e estartégias de crescimento de seus líderes. Coaches de verdade e bons gestores de projetos modernos e sustentáveis por todas existência e não picaretas, que aliás o mercado está abarrotado.
O bom coach é um treinador competente, que motiva e cria resultados. “No futuro todos os líderes serão Coaches. Quem não desenvolver essa habilidade, automaticamente será descartado pelo mercado.” Jack Welch …“Nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos do planeta será desenvolvido por meio de projetos.” Tom Peters. Numa sociedade com base no conhecimento, por definição é necessário que você seja estudante a vida toda. Tom Peters
Com líder corajoso se faz empresa forte, com líder medroso, se faz empresa fraca. Os liderados sempre imitam, imitaram e vão imitar os seus líderes. Esse é o motivo maior de selecionar líderes pela coragem, inteligência emocional, educação e a capacidade de produzir empatia e bons exemplos. Akio Morita dizia : Todos aprendemos imitando, como crianças, como estudantes, como novatos no mundo dos negócios. E então nós crescemos e aprendemos a misturar nossas habilidades inatas com as regras ou princípios que aprendemos ”.,
O Professor Mário Sérgio Cortella com muita propriedade, afirma: “Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas”. – “Não podemos ficar tentando abrir portas do futuro com as chaves do passado.” César Souza · Outro fator é a capacidade de gestão das pessoas, o capital humano, processo, tecnologia, planos e planejamento estratégico do negócio, sempre visualizando o futuro sustentável. Projetos, inteligentes , diferentes e inovadores. Conduzidos por uma direção sistêmica, holística e de visão coletiva. Peter Senge sempre disse que : O futuro das organizações – e nações – dependerá cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente. Peter Senge. – “Acho que o valor está no trabalho em equipe, é fazer com que todos se sintam orgulhosos de participar de determinado projeto”.(Eliezer Batista).
(*) Rowan Pedro de Araújo – Graduado em Administração. Consultor e Conselheiro Independente. Diretor e Vice Presidente dos Conselhos Empresariais de Mineração e Siderurgia e do Agronegócio na ACMinas – Associação Comercial e Empresarial de Minas. Ambientalista, educador. Presidente interino da ASMAGS – Associação Mineira do Agronegócio Sustentável. Membro do Conselho de Administração da Costa & Faber, proprietário da RA Business to Business – Proprietário da RA Tecnologia. Fundador do e Diretor Presidente IDIS Instituto Ivone Di Spírito, destinado a ajudar crianças com síndrome de down, APAE´S e Equoterapia – Fundador da UNIDIS Universidade Corporativa Virtual. Dono do Jornal O Cultural
